一種文化，需要有理論的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業中，有自己的安全文化的為數不多，筆者認為，要建立健全一個企業的安全文化，必須建立以下幾點安全理念。
一是，所有的安全事故是可以防止的。
安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發生都與它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，這樣我們就可以防止事故的發生。這樣就需要企業建立安全事故資料庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，將他人的'事故作為我們事故，從中吸取校訓，避免事故發生。
二是，各級管理層對各自的安全直接負責。
安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄範圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。重慶“12.23”井噴事故的發生都是由於違章作業造成的，出現違章現象就是制度執行不利，主要領導就要對其負責，因此迫使中石油總經理馬富才辭職。
三是，所有安全操作隱患是可以控制的。
每種裝置都有其操作規程，違反了其操作規程就可能對裝置造成損壞甚至發生安全事故，也就是發生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規程進行。操作規程不能是一紙空文，必須有監督機制使其貫徹實施。
四是，安全是被僱傭的員工條件。
安全作為僱傭員工的基本條件也是對員工的基本約束，當安全行為做為了僱傭的條件時，員工就會去遵守各項安全規章制度，如果不遵守，他就有隨時被解僱的危險。既然你的行為不安全影響到了我企業的不安全，那麼，對不起，另謀高就。
五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。
安全培訓是使員工瞭解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎麼做是安全的，怎麼做是不安全的，這樣他們才會知道應該做什麼，不應該做什麼，我怎麼做企業才會對我認可，怎麼做會危害企業的安全生產。
六是，各級主管必須進行安全檢查。
有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施?實施了，那麼實施的怎麼樣?這些也都是關係到企業安全生產程度的因素。既然你制定了這麼多規章制度，你就要去監督實施，這就要求企業主管對其進行檢查，這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些安全規章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。
七是，發現安全隱患必須及時更正。
經過安全檢查後發現了問題後必須及時整改，降低其演變為安全事故的可能性，如果發現了安全隱患不去整改，那麼，我們就根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時徹底。
八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。
工作外安全的概念在國內還很少有企業提到，對於員工不在工作期間的安全，很多企業根本就漠不關心，其實工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業發展需要人才，不論什麼時間損失了人才，對企業來說都一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，保障員工工作為安全也同工作安全同樣重要。
九是，良好的安全就是一門好的生意。
安全也可以比喻成一門生意，可是這個生意很多企業不懂得怎麼去做，也不會計算這個生意效益。舉例說吧，你的企業在5年內發生一次事故，事故損失為500萬，如果你保持現在的狀況，那麼很可能在下一個5年內還會發生一次這樣的事故，那麼，我們為什麼不把著500萬投入到安全上來?安全得到了保證，其實你並沒有損失，而且還能為你的企業贏得更好聲譽，何樂而不為呢。
十是，員工的直接參與是關鍵。
員工是企業的根本，如果沒有員工的參與，所有的東西都是一紙空文，因此，員工的參與是各種規章制度實施的關鍵，這就要領導者充分調動員工的積極性，充分參與到企業的安全生產活動中來，做到 這些，企業的安全生產也就有了保障了。
學識谷
