在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编帮大家整理的物业工程经理的工作职责岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、加强与本项目业主/租户间联系，并经常征询租户意见，交总监参考;
2、协助总监，加强与开发商之工程工作联络与协调;
3、与公用事业机构、各政府机关加强联系，以利于工作发展;
4、处理所有租户之设施设备相关查询及投诉问题;
5、切实执行租户守则条款，协同其他部门对项目的违章建筑进行管理;
6、执行工程部门管理工作，协调各项目之工作联系;
7、召集工程各系统之专项业务会议;
8、协助研究各项工程问题;
9、将讨论决定报总监作决策参考。
10、建立健全工程档案管理制度;
11、负责制定本部门的管理办法和各项规章制度、岗位职责。制订重要设备的'操作规程及不同季节的常规项目操作时段表;
12、每月向总监提交工程管理工作报告;
13、编制有关内部行政文件;
14、执行总监指派之其他工作，致力于各系统整体工作效率之提高。
15、负责本项目各系统设备运行、更新整改并向总监建议及提交本项目设备之保养、改善及更改工程计划;
1）贯彻项目的指令，负责工程部的.日常管理。
2）全权调配工程部技术和设备，界定各专业工作范围及职责，确保工程部全面工作正常运转。
3）负责组织审定、编制本部门年度工作计划、预算等文件及月度工作实施方案，并报总经理审批后执行。
4）遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。
5）严格执行公司的各种规章制度和体系文件。
1、参与项目年度维保工作计划、项目预算的评审工作。
2、参与项目年度维修、改造、更新工作的技术方案评估指导工作。
3、参与新建项目的物业工程前介工作，提出合理化建议。
4、负责节能、创新技术的开发与应用，指导项目开展节能、创新工作。
5、参与大额维修、改造、更新工程的'招标方案评估工作。
6、收集项目工程管理制度优化信息，定期组织开展工程技术交流、分享培训工作。
1、负责项目设备设施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。
2、制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。
3、负责制订年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备大中修计划。
4、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养。
5、按标准完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准，定期进行部门服务质量考评。
6、负责业户装修方案的.审核和施工现场的技术方法、施工质量、使用材料的监理。
7、负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。
8、负责本部门的维修工具、检测仪器、备用零配件的日常管理。
1、负责商管公司工程管理标准化体系搭建；
2、负责统筹制定管理全国各事业部工程接管验收标准、遗留问题处理标准、能耗管控标准的制定及推行；
3、对全国各事业部工程管理工作的`专业管控及辅助指导；
4、对全国各事业部工程维保、工程采购及工程改造方案的专业评审；
1、制定各园区设备维修保养计划，检查执行情况并监督落实。负责对各园区设备维修、安全运行等工作进行技术指导，确保园区设备安全正常运行。
2、根据国家相关法规、技术质量管理标准及集团制度，对园区设备、外部供应商进行管理，建立设备及供应商信息库，并对相关合同、设备改造方案、预算等文件进行监督、审核。
3、根据运营部门要求，配合做好园区工程管理工作：包括二次装修审核，园区施工监管，工程问题整改，突发事件处理，消防联动，电力、供水、燃气、通讯等重大工程工作的协同。
4、根据集团及运营部门要求，在工程建设中针对隐蔽工程进行监督管理，进行新项目承接查验工作，督促落实验收中所涉工程问题的'整改。
1、全面负责团队建设、部门年度预算、工程人员培训、动力设备运行管理工作。
2、制定预防性维修保养计划、节能计划、工程维修预算等各项工作计划，及时检查、掌握设备、设施的运行状况。
3、落实EHS管理，安全施工、安全生产、安全作业。检查落实各项工作的`开展情况，合理安排人力、物力。
1、负责监督、指导、落实项目承接查验的培训、沟通、资料存档、制定计划、现场组织和调度，以及完成缺陷报告与缺陷整改复查工作。
2、安排好物业内日常维修工作。使各项维修保养工作正常运行。
3、具体统筹与参与物业工程设备日常运转及日常维修，并督导维修员工的日常工作。
4、解决工程维修中发生的疑难问题及客户投诉的工程质量问题，制定专业专项整改方案，并参与指挥方案的正确实施。
5、审核维修人员的工作报表。
6、定期召开工程维修人员的工作会议。
7、监督和协调工程维修管理中的成本控制，使维修的费用控制在合理范围之内，严格控制材料的消耗。
8、协助经理制定维修的.各项制度、管理细则，做到有布置、有落实、有检查。
9、协助经理制定实施物业设备的保养、维修、更新、报废计划，定期编写维修部月、季、年维修计划，并监督按时、按质完成。
10、负责维修技术人员的人力资源、管理、培训、劳动纪律。
11、对维修所需的重要工具进行书面报告申请。
12、做好每日运行巡查、维修单派发及维修结果的检查审核工作。
13、技术改进、节能降耗，与政府相关部门及时沟通，使物业设施符合所处国家及地区的规范要求。
1、负责编制、督导物业公司工程质量目标执行情况，并对项目工程类制度文件的编制、修改、审核、发放、存档;
2、对体系文件的运行与控制，进行指导、监视和检查;
3、对物业质量管理体系的.运行状况进行评审;
4、公司工程物业服务标准的识别和转化;
5、根据公司服务标准对项目进行月度品质检查、设备设施A级检查，并出具品质检查工作报告;
6、根据品质检查结果，协助项目制定纠正措施和预防措施，并检验实施结果的有效性;
7、负责对关键设备进行年检、定期测试，对供方服务进行监督;
8、负责组织公司重大工程管理、服务类投诉及严重品质问题原因调查，并制定整改方案;
9、制定工程类突发事件应急预案，并定期进行演练，项目发生突发事件后，进行现场支援并制定纠正、预防措施，如遇重大质量事故，组织召开专题会议;
10、将突发事件汇总、整理，制成案例库，并对项目进行培训。
1、根据相关法律法规及项目情况，制定工程部管理制度及实施细则，并组织实施，进行定时与非定时的检查；
2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施；
3、负责工程部全面工作,对工程部日常管理工作进行监督、指导并负责跟进各项工程工作的具体实施；
4、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与考核；
5、组织并实施设备年度维修更新，改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划；
6、每月定期向物业总经理汇报当月完成和进行的主要工作及下月的工作安排；
7、建立设备资产管理，建立完整的工程设备图纸资料及档案管理制度；
8、检查落实制度的执行情况，监督实施对设备的档案管理和设备运行；
9、监督及管理设备运行、维修，保证各项制度及措施的`落实，保证各机电设备均正常运行；执行维修保养计划，节能计划，工程维修预算等各项工作计划。
1、参加新项目规划设计及启动会，从业主及物业后期维护使用视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性，输出物业专业意见;
2、负责新项目各专业图纸会审，并按国家规范、技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计图纸会审，并出具书面审核意见;
3、负责参加新项目工程节点会议，从物业角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分概括物业接管的需求，提出合理化建议;
4、负责对接建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;
5、从客户敏感点，后期运营风险的角度对新建项目提出合理化建议，减少产品瑕疵，降低返工维修成本和后期业主报事量，使产品限度的满足客户需求和方便后期物业维护使用;
6、负责设计缺陷定期收集统计，包括前期设计方案会审、设备选型、跟踪施工安装工艺方法及质量、后期运行改进等内容;
7、协助和督促项目开展一户一验及承接查验工作，协助和督促项目制定分户查验计划、流程，并提供技术支持;对老项目的设计缺陷进行技术支持和指导;
8、配合项目完成设备设施的`移交验收工作;
9、完成上级领导交付的其他事项。
负责物业工程部的日常管理工作；
负责项目的消防、电力安全等相关工程改造计划与实施；
负责公共设备、设施的.日常良好安全运行管理；
就商户投诉及重要维修保养工程做出调配及跟进，提高客户满意度；
按时、按质完成上级交办的其他工作任务。
1、组织编写、审核工程部年度预算及梳理月度工作计划、阶段总结和年度总结等;
2、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平;
3、掌握各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决;
4、负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施;
5、做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等;
1、向管理中心总经理建议及提交设备保养、改善及更改工程的计划。
2、管理及统筹工程部门的运作和界定各工程班组的工作范围及职责。
3、准备工程的相关文件，制定标准及规格，分析目标做出建议。
4、监察商务楼各公共用电、用水和用气量，并设法省电、省水、省气。
5、监察商务楼各系统的运行情况，并设法加以改善。
6、监察和确保商务楼所有的楼宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期的检查、测试和保养。
7、应对并解答各业主的问题及要求，监察工程部员工解决业主的'投诉情况，并了解员工对客户服务的工作效率和工作水准。
8、向管理中心总经理提交每月工程报告。
9、负责物业各管理中心工程项目。
10、按时完成上级领导安排的工作，积极配合其他班组的工作。
1、协助项目经理编制部门预算及成本管控，支持项目经理完成利润率；
2、制定设施设备的运维和检修计划，并组织实施；
3、负责项目特种设备的管理和使用监督；
4、分析设备运行数据，制定设备设施大中修及整改优化方案；
5、负责识别项目危险源、环境因素及制定相关管控措施，定期组织团队进行应急预案演练；
6、参与定期与客户进行汇报沟通，协调并妥善处理与政府、行业管理部门的`关系
7、依据公司体系文件及项目实际情况，负责本项目工程类三级体系文件的编制及修订、执行；
8、收集、归档各类设施设备档案资料及体系文件。
1、负责对项目设施设备及工程改进、维修保养的质量进行监督，并对接、维护供应商关系;
2、负责项目空调、给排水、强弱电等系统运行、监控、维护、保养、记录工作;
3、负责组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行;
4、主持监督保安、消防、绿化、保洁等工作，核查、监督水电费、管理费;
5、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系妥善处理一切紧急及突发事件;
6、负责监管项目资产的运行情况;
7、制定物业公司各项规章管理制度，保障各项管理服务工作的`质量和标准。
1、具有同类体量的综合体项目开荒、运营期间管理经验。
2、有较强的服务意识，工作敬业，良好的组织沟通能力，优良的团队合作精神。
3、全面负责内、外公共设施设备的安装、调试、和楼宇客户二装的配套跟进，确保各公共系统（如：电力系统、空调和管道系统、电梯系统、弱电系统等）运作顺畅。
4、熟悉工程合同管控流程、确保公司利益。
5、审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
6、建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的`要求。
7、巡查重要设备的运行状况记录，巡查重大的维修及装修工作。
8、负责协调与政府部门的工作关系，确保园区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。
9、定期向总经理提交周报、月度、年度工作报告及计划。
10、上级安排的其他工作任务。
1.负责维修管理和监督工作;
2.负责编制年度维修材料的购置计划;
3.制定机器设备的年度中修、大修计划及设备的更新计划，提出检修的时间，材料、费用和组织计划;
4.每天对管理区域内工程部分的运转情况进行深入的`巡视，发现异常情况和问题应立即组织技术人员和维修人员及时处理解决;
1、负责工程设备的前期介入、交接、运行管理，制定设备设施年度保养计划，按计划进行对设备设施进行保养；
2、负责编制所管系统的操作、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行；
3、负责制定、修订所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度，并对其执行情况进行监督、检查、评定；
4、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定维修方案，并监督、指导维修计划的实施过程和验收工作；
5、负责组织本系统设备设施台帐的`建立，以及相关图纸、资料的收集、整理、存档及保管工作。
1、负责物业项目工程工作，保证物业项目服务正常进行；
2、定期检查各项目设备运行、保养情况，并指导、调研，帮助解决技术难题；
3、跟进物业工程管理日常工作，负责强弱电设备、发电设备、暖通设备、消防设备工程验收及资料验收；
4、负责定期召开工程部内部工作会议和针对项目设备的特点，不定期召开各类技术研讨会；
5、协调督促对项目工程遗留问题的'处理；
6、完成上级领导安排的其它工作。
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