绩效管理

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争，企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身...

绩效管理当中最纠结的工作之一就是指标落实问题。你知道如何确保绩效管理指标落实到位吗？下面是小编为大家带来的关于如何确保绩效管理指标落实到位的知识，欢迎阅读。如何确保绩效管理指...

我国绩效管理理念和方法工具主要是从西方引进的,很多企业在实际运用过程中,往往没有掌握其关键和精髓,只是学到了表面内容,比如表格,员工签名等,结果只是走了形式,没有领悟实质,存在很...

MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系?我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢...

1.考核目的(1)作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。(2)作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。(3)作为潜能开发和教育培训依据。着重在工...

绩效管理的目的主要是为了通过激励员工，从而激发员工内在潜力，提高员工工作热情和积极性，最终达在到提高绩效成绩，从而实现员工个人和企业共赢的目标。一、企业绩效管理的方法随着市场竞争...

绩效管理的流程包括四个阶段,即准备阶段、实施阶段、考评阶段和总结阶段。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、准备阶段首先,明确绩效管理的参与者。绩效管理的对象是...

有人认为实施绩效管理就是为了降薪或者加薪、奖励，甚至有的人认为实施绩效管理是为了裁员，这些认识都是错误的。下面为大家分析绩效管理的目的，欢迎阅读了解。一些人对绩效管理的目的认识...

绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系...

引导语：员工的绩效考核有什么方法?常用的绩效考核有什么?来看看下面yjbys小编为你带来的绩效考核方法吧，希望对你有所帮助。1、等级评估法：等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工...

绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。都有哪些误区呢?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!绩效评估作...

企业推行绩效考核，本是为了提高竞争力，然而，往往事与愿违。比如，设定考核指标后，大家就只想着完成考核指标，考核指标没有涉及的工作就不做了，又比如，老员工为了保持自己的竞争优势，不愿意向新来...

当我们用一把尺子无法测量一桶水的重量时，不妨换个方式，用大数据思维，去测量水深、面积，从而计算出水的重量，当得到正确的方法，不仅可以测量一桶水，还可以为若干桶水一起做评估和排比。今天应...

绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为鸡肋。那么，绩效管理的核心问题出在哪里?其根本的解决之道又在何处?一起来看看!一...

相信我们都知道绩效考核的好处，但是绩效考核具体应该怎么运用呢?yjbys小编下面为你整理了关于绩效考核具体运用的文章，希望对你有所帮助。绩考运用之一-----调整工资一般企业调薪有三种...

有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的，尤其是在当前的经济形势下，其重要性更加突出。在这个时代，劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪，这些都是非常普遍的现象，因此，提高生产力可能...

引导语：绩效考核作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。下面是yjbys小编为你带来的某公司年度绩效考核方案，希望对你有所帮助。一、目的1.全面贯彻公...

在今天竞争环境中，管理者面临哪些挑战？绩效管理又面临哪些挑战？怎样的绩效考核才能把员工的积极性激发？怎样的绩效管理才能挖掘出组织未来的高潜力人才？下面一起来看看。一、竞争环境下管理...

随着社会、环境与政策对经济活动的影响越来越大，西方主流企业中已逐渐引入可持续发展绩效管理(SPM)体系。可持续发展绩效管理与以往KPI主要不同在于：1识别出社会、环境与经济等影响企业...

似乎这几年在各个企业不断的被提起和运用;营销团队的管理也是如此,一个企业的核心是营销和产品的研发上面,一个企业,一个团队没有销售的增长相当于一个人没有的造血功能,前功尽弃.一个...

绩效管理中直线经理的这五种角色是：绩效伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断专家，五种角色从管理者如何在绩效管理的各个环节发挥作用的角度进行了阐释。绩效伙伴对应目标制定和分解环节...

引导语：目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。许多公司正在努力成为高绩效的组织，以期成为行业领先...

很多企业，绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志，至于这些结果是否被告知员工，是否得到分析，是否得到运行，则很少有人关心，于是，绩效考核就成了形式表演，没有任何实际意义，那么，绩效考核...

导语：企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多企业老总就是认为是...

90后企业家的《活法》是怎样的呢?听完下文作者的自述，想必可以帮助你们做一个简单的了解。鄙人非富非贵，90后，为了所谓的梦想创业，经历了生存与发展的煎熬;忍受了情感与现实的冲击;领悟了...