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总裁研修

  • 总裁思维不利于职场本质
    发表于:2016-07-07
    种了总裁的田,荒了本职的地,不利于在职场上求真务实。不利于在职场上求真务实。要想发挥本职工作的优势,从实际出发成功创新,就不能像高高在上的总裁那样去思维。今天yjbys小编为大家带来...
  • 海尔总裁的管理箴言
    发表于:2015-11-08
    海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业,其许多管理箴言因而也被广泛重视。1、要效果,不要借口。2、没有思路就没有出路。3、举一纲而万目张,失一机而万...
  • 领导者与管理者区分
    发表于:2016-01-27
    引导语:管理者执行,领导者创新。管理者维持,领导者开发。管理者控制,领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别,希望对你有所帮助。管理者关注短期,领导者关注长期。管理...
  • 管理者与领导者区别
    发表于:2015-08-28
    引导语:领导和管理,在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对你有所帮助。一、...
  • 企业发展需要知识创新
    发表于:2015-12-14
    就目前而言,企业战略管理研究的一个重点就是通过知识创新和知识创造来实现企业竞争力的提高。知识经济可以促进战略管理更好的发展,从而促使企业更好更快的发展和壮大,基业长青。一、目前...
  • 商业生态下如何制定企业战略
    发表于:2019-06-11
    随着商业生态系统网络的现象越发普遍,传统规划分析思路很明显已经失效。利用传统思路进行规划必然已经不能紧跟时代的步伐,给一个商业生态系统精准的定义一个严格的产业边界已经是不可能...
  • 总裁必须具备的领导能力
    发表于:2016-01-02
    管理好员工要做好两方面的工作,一是管理员工的行为,让员工有很强的执行力。二是要管理好员工的思想,让员工有很强的主动性自动自发的做好工作,这就需要管理者有很强的影响力。下面小编为大...
  • 如何成为领导者
    发表于:2015-08-28
    引导语:人人都有领导力,但未必都会成为领导者,成为领导者是一种自愿选择的行为,如果你有这样的意愿,你才会踏上这条道路。成为领导者并非易事,就像成为一名医生或一位诗人一样;那些声称很容...
  • 李嘉诚管理之道
    发表于:2018-07-22
    一间小的家庭式公司要一手一脚去做,但当公司变大了,要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你。—&...
  • 幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者
    发表于:2019-03-31
    引导语:保育教育是幼儿园的核心工作,园长应遵循幼儿教育规律和幼儿身心发展规律,引领教师科学实施保教活动。下面是yjbys小编为你带来的幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者,希望...
  • 领导者与管理者的区别联系
    发表于:2015-08-28
    引导语:在如今的社会里,很多人是搞不清楚领导者与管理者的区别的,这样往往导致一个人在某个位置不能清楚的明白自己的职责是什么。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对...
  • 领导的本质:管理自己影响别人
    发表于:2019-06-11
    有一天,你成了管理者,这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你已成为管理者,但你不一定成为领导者。管理是建立在合法、有报酬和强制性权...
  • 什么是“供给侧”领导力?
    发表于:2017-06-28
    在中央财经领导小组第十一次会议上,习XX总书记提出了“供给侧结构性改革”概念。进而企业也要建立健全“供给侧”领导力发展体系,下面就这个问题一起来看看。去年双十一,澳大利亚的奶粉、...
  • 企业总裁领导力培养铁律
    发表于:2015-08-28
    领导就是团队的首领,“领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。以下是小编整理的企业总裁领导力培养铁律,希望大家认真阅读!一、把下属要都当做...
  • 领导者与管理者的不同
    发表于:2015-08-28
    引导语:管理者和领导者是截然不同的两类角色。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面,二者有很大差异。下面是yjbys小编为你带来的领导者和管理者的不同,希望对你有所帮助。第一,管理者...
  • 论领导者和管理者的区别
    发表于:2015-08-28
    引导语:领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、...
  • 企业总裁必须具备的三种能力
    发表于:2018-07-22
    每一位员工都需要你使用不同的领导型态。下面小编为大家整理了关于企业总裁必须具备的三种能力,一起来看看吧:管理能力开始接手一项任务时,员工并不具备足够的经验或知识,他们需要你使用指...
  • 七件总裁必须完成的事
    发表于:2017-07-08
    总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是ChiefExecutiveOfficer,在集团公司中两者通常是不同职位,而在中国则两者通常为一人兼任。今天yjbys小编为大家带来一些总裁须知的七大事情,希望对...
  • 跨文化企业的管理
    发表于:2018-06-12
    信息全球化使传统的国内市场和国外市场的界限变的模糊,由此而形成的全球市场正在被逐步建立。这就促进了科学技术和管理方式通过信息网络在全球范围内传播,使世界各地的企业在组织、管理...
  • 成功领导者的分析案例两则
    发表于:2018-03-10
    引导语:所谓领导者,是指在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面是yjbys小编列举一些成功领导者的分析案例,...
  • 管理者和领导者的差别
    发表于:2015-08-28
    引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。一个经理人只要有了下属就...
  • 浅谈职场成功人士拥有的八大好习惯
    发表于:2023-12-28
    在每天重复的生活中我们很容易为了小的利益而造成大的损失,太过关注那些微不足道的事情,因而影响了自己的心情,但是我们不止依赖自己的直觉,还可以在工作中找到自己的生活方式。浅谈职场成...
  • 管理者领导力如何提升
    发表于:2015-12-12
    引导语:在古代无论是东方还是西方,领导力心理研究广泛散见于政治、哲学等论著中,yjbys小编把整理好的管理者领导力如何提升分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!任何领导者都需要领导力。不具...
  • 从管理者向领导者有哪些转变
    发表于:2019-06-11
    领导力需要有高度的灵活性去调和各种标准,慢慢形成一个整体的模式。这需要个人的努力,包括忘记在管理者生涯中已经学习、掌握到的很多东西。下面,小编为大家分享从管理者向领导者的转变,希...
  • 小公司财务管理制度范本
    发表于:2019-02-28
    企业依法制订规章制度是企业内部立法,是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。下面小编准备了关于公司的财务管理制度,提供给大家参考!总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及...