績效管理

隨著企業管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務性工作轉到人才...

有的企業認為把東西賣出去，獲得經濟回報就實現了銷售目的了，這種只重視結果，不顧其他因素的做法，沒有制度的規範，沒有過程的管理，會導致營銷過程失控。進來隨著知識經濟的發展，很多企業出現了...

引導語：績效考核是績效管理的關鍵環節，運用合理的方法對員工進行績效考核，才能有效達到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的企業最常用的績效考核方法彙總及對比，希...

績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進方案。下面YJBYS小編為大家整理...

績效管理的中國之路並不平坦，企業開始懷疑績效管理是否真的能適應中國國情，是否真的能為企業帶來真正的績效提升。績效管理真的錯了嗎?真的不適用於中國企業嗎?那倒未必，但不可否認的是，績...

從中國企業多年來的實踐經驗來看，成功地實施績效管理的企業確實寥寥無幾，甚至有些企業實施績效管理之後還帶來很多的副作用，那麼績效管理到底該如何做好呢?想要做好績效管理，又要面對什麼...

引導語：績效改進最實用的策略，由應屆畢業生培訓網整理而成，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。一、提高知識和技能1.加速學習(AcceleratedLearning)：加速學習是指在開發學習內容的過程中，充分考慮...

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、...

導語：在許多企業看來，績效管理就是績效考核，是為了提供利益分配的衡量標準而存在的，下面是績效管理的三大誤區，一起來了解下吧：誤區一：績效管理就是優勝劣汰績效管理在實踐中會經常遇到這樣一...

在績效管理還有領導的過程中，績效管理領域的溝通合作是經過績效管理活動證實的重要節點。下面是關於溝通在績效管理中的作用分析，歡迎閱讀了解！一、績效溝通中存在的“機會點”本文以某麥...

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。下面小編為大家整理了關於企業員工的績效考核方案，一起來看看吧：一、目的1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作...

企業的績效管理體系、各項配套制度以及用於保障其執行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，並沒有收到理論上應有的效果，原因就在於忽略了人的因素。那麼管理者如何實行績效管理？不妨看...

在設計績效管理方案之前，必須對績效管理的理論有一個深入的學習，下面給大家介紹績效管理辦法怎麼設計，歡迎閱讀!績效管理辦法怎麼設計1.績效管理辦法一：等級評估法績效管理辦法的第一種方...

在市場競爭越來越激烈的今天，企業之間的競爭是核心能力的競爭，企業要想提升自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須向內部管理要效益，提高組織績效，通過績效管理提升自身...

績效管理工作是上級與員工一起完成的，並且最好是以共同合作的方式來完成。小編整理了實行績效管理的好處，歡迎欣賞與借鑑。一、為什麼要實行績效管理，實行績效管理有什麼好處？有效的績效管...

全面客觀正確地評價金融企業的企業績效，對於正確評估金融企業的真正價值、衡量經營者的經營業績具有重要意義。此外，正確客觀全面地評價金融企業績效，對於政府轉變職能，加強巨集觀調控也具有...

一、全面性傳統意義上的考核在實施過程中，僅表現為考核者對於被考核者的單項考核而已，我們稱之為90°考核。理論和實踐都已證明此種績效考核方法存在諸多弊端。當今人力資源體系平臺...

員工績效計劃的過程是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，那麼如何制定員工績效計劃呢？一起來學習下吧：1、制定員工績效計劃的內容員工績效計劃及績效評估表的主要內容如下：1）被評估...

大部分的研究集中在驗證任務績效與關係績效之間的關係。證明了作業績效和關係績效的區別，作業績效和關係績效分別與不同的個體特徵有關，同時意味著，作業績效和關係績效能被不同的預測源所...

很多公司，為了激發員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率，都會制定出一些績效管理制度。下面是小編為大家整理的小公司績效管理制度，歡迎閱讀參考！為激發大家的工作積極性，提高整體工作...

醫院績效考核存在的問題有很多。你知道如何改進醫院績效考核存在的問題嗎？下面是小編為大家帶來的醫院績效考核存在的問題及改進方式，歡迎閱讀。一、醫院績效考核的基本模式1.醫院自主型...

績效管理指的是針對工作任務設定績效目標和考核指標，推進工作任務的執行，檢查任務完成情況，評估結果，並以績效考核評估結束為週期的終點。而員工績效管理培訓對企業管理者來說是不能缺少的...

我國企業在推行績效管理的過程中，由於人力資源管理基礎薄弱、對績效管理的認識不足等原因，造成了企業的績效管理系統在組織基礎、績效指標體系設計、績效管理過程控制、績效考評結果運用...

設計前先確定依據為什麼要設定某一考核指標來考核這個部門或者這個崗位?這個問題是在做績效計劃時，給被考核物件分配責任指標、目標會遇到的首要問題。要順利地解決這個問題，就必須清楚...

你知道HR如何推動企業績效管理變革嗎?你對HR如何推動企業績效管理變革瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於HR如何推動企業績效管理變革的知識，歡迎閱讀。第一章績效管理的現狀及問...